Obrat rostl. Zisk klesal a marže stagnovala.

Čím větší a hezčí lahev, tím nižší marže.

Výrobce ovocných destilátů měl všechna data ve svém informačním systému. Přehled o tom, na čem skutečně vydělává, ale neměl.

Reporting ukázal marže jednotlivých produktů v rozpětí od desítek procent až téměř k nule — a jeden paradox: nejatraktivnější dárková balení vydělávala nejméně. Kdo si koupil velkou dárkovou lahev, dostal nejlevnější litr a výrobce na něm vydělal nejméně.

Nová kalkulace sestavená na všech stupních výroby to otočila. Ceny dárkových balení vzrostly, prodané množství zůstalo stejné — a kalkulace si dnes firma sestavuje sama.

Co jsme dodali

  • Controlling a finanční reporting
  • Reporting prodejů a marží
  • Vícestupňová kalkulace

Reporting funguje jako detektor: ukáže, že něco nesedí. Proč, to se hledá společně.

Chcete celý příběh?

Celou případovou studii včetně postupu a výsledků vám na vyžádání pošleme. Napište si o ni.

Zanechat odpověď

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *